Modelo de Implementação do Pensamento JIT

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Modelo de Implementação do Pensamento JIT


ISBN: 9789728953355
Autor(es): José Luis Quesado Pinto;
Chancela: Gestbook
Nº Páginas: 144
Idioma: Português
Data da Edição: 2009
Edição Atual: 1ª - ESGOTADO
PVP Livro: 16.80 €
Publindústria
Formato: 240mm x 170mm; brochado

Etiquetas:
Economia e Gestão; Gestão Industrial;

Sinopse

Com este livro procura-se proporcionar um guia de implementação de uma fábrica JIT (Just in Time). Recorrendo a uma perspectiva acessível, estruturada, abrangente e com uma forte componente prática, são abordadas diversas ferramentas inerente ao conceito operacional JIT.
Nesta obra procede-se inicialmente a uma contextualização histórica, abordando as origens, desenvolvimento e enquadramento do JIT no seio do universo Toyota Motor Company.
Posteriormente é dada a conhecer a visão JIT. Desta forma, esclarecem-se os objectivos a alcançar com a implementação deste modelo e a forma mais apropriada de atingir os ganhos pretendidos. Neste ponto a focalização reside sobre a eliminação de desperdícios (MUDA) em toda a cadeia de transformação e de informação.
Ulteriormente abordam-se diversas metodologias do Sistema de Produção Toyota. Estas metodologias encontram-se agrupadas nos dois pilares do Sistema de Produção Toyota: o JIT e o JIDOKA (Automação). Relativamente a este último pilar, pouco desenvolvido neste texto, realiza-se uma breve descrição, definição e forma de implementação. Quanto ao pilar referente ao JIT, desenvolve-se o estudo de diversas metodologias, tais como 5S, Kaizen, trabalho standard, TPM, kanban, entre outras. Em cada metodologia analisa-se e guia de implementação acompanhada permanentemente de um caso prático.
Por último, é apresentado o modelo desenvolvido de implementação de uma fábrica JIT, reflectindo-se quanto à opção pelo modelo nestes moldes, procurando esclarecer algumas questões pertinentes que conduziram à sua escolha.
Ao longo do texto desenvolve-se uma visão integradora das diversas ferramentas, consubstanciando de forma clara um conjunto de metodologias e suportes que constituem um veículo facilitador não só da implementação destas ferramentas isoladamente mas também da concretização de uma fábrica JIT no seu todo.

Índice

Capítulo 1 – Introdução
Capítulo 2 – Evolução histórica
Capítulo 3 – Visão JIT
Capítulo 4 – Autonomação (Jidoka)
Capítulo 5 – 5S
Capítulo 6 – Kaizen ou inovação
Capítulo 7 – Trabalho standard
Capítulo 8 – Pull system
Capítulo 9 – Conclusão
Capítulo 10 – Bibliografia
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Sobre o Autor

É mestre em Engenharia e Gestão Industrial e licenciado em Engenharia de Produção e Gestão Industrial pela Universidade da Beira Interior. Coordenador ESP (Eficiência do Sistema da Produção) na indústria automóvel. Co-autor do Livro “HACCP – Análise de Riscos no Processamento Alimentar” (Publindústria 2008) e ainda dos artigos “HACCP – identificação, avaliação e controlo de riscos na produção de géneros alimentícios” (2008) e “HACCP – Para Garantir a Inocuidade dos Alimentos” (2005). Formador de diversas metodologias e ferramentas Lean Manufacturing em ambiente industrial multinacional.
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